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创新管理勇担当——记2018年“黄石五一劳动奖章”、公司选矿车间主任、党支部书记余程民
2018-05-04  浏览:906次  [ ]

劳模是工人阶级的时代先锋,劳模精神是我们极为宝贵的精神财富&?葱率贝按笫乱,实现“中国梦·三鑫梦”目标,更需要依靠包括劳模在内的广大职工的创新创造创业激情和积极性,更需要造就一支学习型、管理型、创新型、奉献型劳动者队伍&。

在“五一”国际劳动节前夕,公司表彰了2018年“黄石五一劳动奖章”获得者余程民,就是为了贯彻落实党的十九大精神,进一步弘扬劳模精神,引导公司广大干部员工营造劳动最光荣、最崇高、最美丽的良好风尚和创新管理的敬业风气&。通过将劳模先进事迹展现给广大干部员工,激励大家向劳?雌、向先进看齐,充分调动积极性、主动性、创造性,积极发挥公司广大员工的主力军作用,激发建功立业的热情,为公司高质量发展多做贡献&。

创新管理勇担当

——记2018年“黄石五一劳动奖章”、公司选矿车间主任、党支部书记余程民

 

  
  余程民作为一名公司选矿车间主任、支部书记,通过加强支部建设,创新管理,引领广大党员群众投入到生产经营等各项工作中去,确保了公司生产经营目标任务圆满完成&。由于工作出色,余程民连续多年评为“公司十佳”、优秀共产党员、集团公司劳模等称号&。他用自己的辛勤劳动和无私奉献,生动地诠释着劳动伟大和劳模光荣的真谛&。
  创新管理  车间生产指标创新高
  新体制催生新活力&。余程民通过民主测评、末尾淘汰制,将一批“80后”勇挑重担、敢于挑战的新生力量选拔到合适的岗位,改革成效初步显现,车间经营业绩明显改善、发展质量稳步提升&。通过压缩生产管理链条,优化调度、安全、技术、成本、综合五大职能组工作职责、制定推行“工资二次分配制度”、“岗位职责一体化试点”、“薪酬体系建设试点”等多项改革,全面加强人、财、物管理,为车间顺利完成生产任务夯实了基础&。
  2017年,余程民创新管理机制,科学规划生产布局,挖潜扩能,确保均衡、高效生产&。支部建设、提质增效、全过程成本管控、科研技改等工作取得成效&。在他的带领下,选矿车间全年完成处理量102.7万吨,生产矿山金1600.17公斤,矿山铜14321.33吨,全面超额完成年度预算生产任务,实现了全年奋斗目标&。选矿处理量、产品产量、设备运转率、球磨台时处理量等生产指标创历史新高&。
  狠抓“五率”  全过程成本管控显成效
  工艺流程优化无止境&。2017年,余程民进一步深挖金、铜回收率、设备运转率潜力&。车间坚持“多碎少磨”,维持稳定破碎产品粒度;严格控制台时128吨/小时以上,进一步提高磨机作业效率,降低能耗;加强设备日常点检,主要材料消耗得到有效控制&。金铜回收率比计划(82.9%、93.6%)分别提高1个百分点和0.64个百分点,全年增效656.18余万元,节约成本109.5万元&。
  在科技应用和技术改造方面,余程民主导车间先后完成《选矿指标信息技术应用》、《在线品位闭环控制技术应用》、《浮选中间室锥阀改造》、《粉矿仓自动清堵系统改造》等项目,解决了生产上的技术难题&。
  加强党建  发挥支部战斗堡垒作用
  一个支部就是一座堡垒&。余程民加强党的建设,通过规范“三会一课”、“两学一做”学习教育,不断强化党员学习效果&。通过开展学雷锋、文明创建等活动,引导和教育车间党员干部、职工,把好意识形态关;通过班前会以及微信群等平台宣传,把好政策路线关;贯彻民主集中制原则,对于车间级的“三重一大”等问题先由支委会研究讨论作为前置程序,把好决策程序关;在关系到利益分配,人员调动上,加强纪律建设和群众监督,坚持公平、公正、公开,把好政治生态关&。
  同时,余程民带头落实党员干部“三个联系工作法”,指导车间开展“六比六看”,合理化建议活动,鼓励全员创新,发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,助推车间生产任务完成;坚持“三走访、四到场、五谈话”,营造车间风清气正的和谐氛围&。
  选矿车间在余程民的主导下,梳理了12项规章制度,完善了五大类党建台账,全力争创“红旗党支部”,为车间各项目标任务的完成提供坚强的组织保障&。(黎先燕 蒋智刚)
   

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